Организация тимбилдинга

Когда люди с одинаковым интересом, отношением и вкусом собираются вместе для достижения общей цели, формируется команда. Каждый человек вносит одинаковый вклад и выполняет свой уровень, чтобы соответствовать целям команды и достигать цели организация тимбилдинга. Члены команды стараются оправдать ожидания других и успешно выполнять поставленную задачу. Команда не может преуспеть, пока и до тех пор, пока каждый член не будет сосредоточен и не серьезно относится к своим обязанностям. Для каждого члена команды его команда должна быть первой и все остальное позже. Личные интересы должны занимать заднее сиденье.

Каждый человек должен чувствовать себя мотивированным, чтобы выполнить свой уровень лучше всего. Никогда ничего не навязывайте; вместо этого индивиды должны взять на себя инициативу самостоятельно. Они должны выступить и принять вызов.

Давайте рассмотрим приведенный ниже пример:

Майк и Джордан докладывали Стиву - своему руководителю. Стив обладал огромной верой в Майка и Иордании, всегда оценивал их перед другими и даже выходил на обеды со своей командой. Его команда была впереди других команд и никогда не отставала от своих целей. Стив был самым восхищенным лидером команды.

Стиву никогда не приходилось убеждать Майка и Иорданию взять на себя новую ответственность; они всегда были на ногах и охотно принимали новые задания.

Как вы думаете, почему Майк и Джордан всегда стремились работать? Ответы на этот вопрос - это различные усилия, которые их руководитель команды проявил к мотивированию и извлечению из них лучших результатов. Это объясняет создание команды.

Что такое Team Building?
Командное строительство относится к различным видам деятельности, направленным на мотивацию членов команды и повышение общей производительности команды. Вы просто не можете ожидать, что ваша команда будет работать сама по себе. Мотивирующим фактором является необходимость. Деятельность команды по строительству состоит из различных заданий, направленных на то, чтобы женить на члена команды, мотивировать его и заставить его действовать наилучшим образом.

Мы все люди и любим ценить. Любое лицо, выполняющее исключительно хорошо, должно быть оценено хорошо публично. Он чувствует себя счастливым и мотивированным, чтобы выполнить еще лучше в следующий раз. Если какой-либо член команды вышел с уникальной идеей; относиться к нему с любой вещью, которая делает его счастливым. Никогда не критикуйте любого члена команды или не демонтируйте его, если он не смог выполнить. Попросите его «Поднимитесь».

 

Дата: 06.07.2018.